5S басқарудың толық атауы - Жапонияда пайда болған және өндіріс орнында персонал, машиналар, материалдар және әдістер сияқты өндіріс факторларын тиімді басқаруды білдіретін 5S орнында басқару әдісі. Өндіріс орнының басқару деңгейін тиімді жақсарту үшін Comprex әрқашан 5S басқаруды маңызды басқару жобасы ретінде қарастырып, оны жүзеге асырды.
01. Жүйеге бірнеше шараларды енгізу
KPRUI 5S жүйесін дамыту тобын құру, стандартты жұмыс процедураларын белгілеу, ай сайынғы бағалау үшін эталон белгілеу және қызметкерлерді белсенді қатысуға бағыттау үшін рационализацияны жақсарту платформасын қосу сияқты бірнеше шараларды қабылдады және 5S басқару жүйесінің жиынтығын құрды.
Компания Бас менеджер кеңсесінің басшылығымен 5S ілгерілету тобын құрды және нақты жұмыс міндеттерімен, тұрақты тексерулермен, өзара тексерулермен және кездейсоқ тексерулермен, сондай-ақ өткен аптадағы жергілікті тексеру деректері мен негізгі жақсарту жобаларының апта сайынғы қорытындысымен «5S басқару шараларын» тұжырымдады.
Жабдықтар, сапаны тексеру, қоймалар, өңдеу, құрастыру, кеңсе және әкімшілік ғимараттар және т.б. үшін тиісті аймақтар үшін «5S пайдалану нұсқауларын» белгілеп, оларды учаскедегі нақты жағдайға сәйкес үнемі жаңартып отырады. Әрбір бөлім учаскені күн сайын үнемі бақылап, растайды.
Әдеттегі көшбасшылыққа назар аудару және бенчмаркингті орнату үшін әр айдың басында біз әрбір 5S басшылық тобының алдыңғы айдағы жетілдіру деректерін қорытындылаймыз және бағалау жүргіземіз, жақсыларын марапаттаймыз және жамандарын жазалаймыз, оң атмосфера жасаймыз және барлығына әсер ету үшін үлгі күшін пайдаланамыз.
02. Табандылық нәтиже көрсетеді
Ұзақ мерзімді үздіксіз күш-жігердің арқасында 5S менеджменті KPRUI компаниясына визуализациялауға, теңшеуге, алаңның тазалығы мен стандарттауға, бес жұлдызды басқару алаңына қол жеткізуге, алаңдағы жұмыс ортасын жақсартуға, жұмыс тәртібін қамтамасыз етуге және қауіпсіз өндірісті қамтамасыз етуге мүмкіндік берді.
03. Үздіксіз жетілдіру мәдениетке айналады
5S басқаруы - үнемді өндіріске қол жеткізудің маңызды құралы. Қызметкерлерге 5S басқарудың мағынасын толық түсінуге және оны әрбір KPRUI қызметкерінің қанында ағып жатқан корпоративтік мәдениет геніне айналдыруға мүмкіндік беру үшін KPRUI келесі аспектілерде жетілдіруді жалғастырады:
1. 5S жүйесін дұрыс түсіну. Қызметкерлерге орнында қосылған құнды әрекеттер мен ысырапшылдық әрекеттерді толық анықтауға мүмкіндік беріңіз және 5S арнайы шығарылымдары сияқты жарнаманы күшейтіңіз, сонда қызметкерлер 5S жүйесін дұрыс түсініп, «Мен жұмыста 5S жасауға тым бос емеспін» деген ойға нүкте қоя алады.
2. Бенчмаркинг энергиясы. 5S модель аймағын құру және 5S-ті қолдау, ол бенчмаркинг аймағын үнемі қайталап отырады, бұл оны KPRUI үшін ұзақ мерзімді жетекші бенчмаркингке айналдырады, ұпайлары мен беттері бар және бенчмаркинг рөлін атқарады.
3, соқыр нүктелерді уақытында тауып, жою үшін жергілікті басқаруға үлкен мән беріңіз.
Жарияланған уақыты: 2021 жылғы 31 желтоқсан