5S менеджментінің толық атауы Жапонияда пайда болған және өндіріс орнындағы персонал, машиналар, материалдар және әдістер сияқты өндірістік факторларды тиімді басқаруға қатысты 5S орнында басқару әдісі болып табылады.Өндіріс алаңын басқару деңгейін тиімді жақсарту үшін Comprex әрқашан 5S менеджментін маңызды басқару жобасы ретінде қарастырып, оны жүзеге асырды.
01. Жүйеге бірнеше шаралар қабылдау
KPRUI 5S жылжыту тобын құру, стандартты операциялық процедураларды орнату, ай сайынғы бағалау үшін эталон орнату және қызметкерлерді белсенді қатысуға бағыттау үшін рационализацияны жақсарту платформасын қосу сияқты көптеген шараларды қабылдады және 5S менеджменті кешенін құрады. жүйесі.
Компания Бас менеджердің кеңсесі басқаратын 5S жылжыту тобын құрды және нақты лауазымдық жауапкершіліктермен, тұрақты тексерулермен, өзара тексерулермен және кездейсоқ тексерулермен, сондай-ақ өткен аптадағы жергілікті инспекция деректерінің апта сайынғы қысқаша қорытындысымен және негізгі жақсартулармен «5S басқару шараларын» тұжырымдады. жобалар.
Жабдықтар, сапаны тексеру, қоймалар, өңдеу, құрастыру, кеңсе және әкімшілік ғимараттар және т.б. үшін олардың тиісті аймақтары үшін «5S пайдалану нұсқауларын» орнатыңыз және оларды учаскедегі нақты жағдайға сәйкес үнемі жаңартып отырыңыз.Әр бөлім сайтты күнделікті бақылап, растап отырады.
Типтік көшбасшылыққа назар аудару және салыстыруды орнату үшін әр айдың басында біз өткен айдағы әрбір 5S атқарушы командасының жақсарту деректерін қорытындылаймыз және бағалау жүргіземіз, жақсыны марапаттаймыз және жаманды жазалаймыз, жағымды атмосфераны қалыптастырамыз, және барлығына әсер ету үшін үлгі күшін пайдаланыңыз.
02. Табандылық нәтиже көрсетеді
Ұзақ мерзімді үздіксіз күш-жігердің арқасында 5S менеджменті KPRUI-ге визуализацияға, теңшеуге, сайт тазалығына және стандарттауға, бес жұлдызды басқару алаңына қол жеткізуге, жұмыс орнындағы жұмыс ортасын жақсартуға, жұмыс тәртібін қамтамасыз етуге және қауіпсіз өндірісті қамтамасыз етуге мүмкіндік берді.
03. Үздіксіз жетілдіру мәдениетке айналады
5S менеджменті үнемді өндіріске қол жеткізудің маңызды құралы болып табылады.Қызметкерлерге 5S менеджментінің мәнін толық түсінуге және оны әрбір KPRUI қызметкерінің қанында болатын корпоративтік мәдениет геніне айналдыруға мүмкіндік беру үшін KPRUI келесі аспектілерде жетілдіруді жалғастырады:
1.5S туралы дұрыс түсіну.Қызметкерлерге қосымша құнды әрекеттерді және ысырапшыл мінез-құлықтарды сайтта толығымен анықтауға мүмкіндік беріңіз және қызметкерлер 5S-ті дұрыс түсінуі үшін 5S арнайы мәселелері арқылы жариялылықты күшейтіңіз және «Мен 5S-ті орындау үшін жұмыста тым бос емеспін» идеясын тоқтатуға мүмкіндік беріңіз. ».
2. Энергияны салыстыру.5S моделінің аймағын құру және 5S-ті қолдау, ол эталондық аймақты үнемі қайталап отырады, бұл оны нүктелері мен беттері бар KPRUI үшін ұзақ мерзімді жетекші эталонға айналдырады және эталон ретінде рөл атқарады.
3, Соқыр дақтарды сайтта басқаруға үлкен мән беріңіз, біреуін тауып, біреуін уақытында жою.
Жіберу уақыты: 31 желтоқсан 2021 ж